Les sociétés TOPTECH et SECMAIR vous invitent le jeudi 4 juillet 2024 à Cossé-le-Vivien (53), de 08h45 à 12h30, à participer à un partage d’expérience atelier visite sur ces thématiques : |
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• Augmenter la capacité de production :
◦ Animer la gestion des compétences,
◦ Favoriser la polyvalence,
◦ Fluidifier les flux.
• Planification :
◦ Règles de fonctionnement,
◦ Gestion des urgences,
◦ Adéquation charge / capacité.
•Impliquer et engager l’ensemble des équipes.
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La présentation sera illustrée par le retour d’expérience de Mr CAMPAGNE Frédéric, Directeur Général et Mr VETTIER Yoann, Responsable de production.
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Retour d’expériences : |
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La société Secmair, Groupe Fayat, est spécialisée dans la conception et la fabrication de matériels pour l’entretien des routes depuis plus de 100 ans. L’entreprise est le leader européen sur le marché de la maintenance routière.
L’entreprise emploie 125 personnes sur son site mayennais à Cossé-Le-Vivien (53).
Le chiffre d’affaires 2022 s’élève à 28 200 K€ (dont 37% à l’export).
La diversité des productions, la complexité des flux et l’augmentation de l’activité (exacerbée par le contexte actuel) nuisent à la productivité globale.
L’entreprise a la nécessité de passer un cap de performance pour poursuivre sa progression afin d’être prête à répondre aux grands enjeux de demain (transition numérique, technologique, etc.) et satisfaire les besoins de ses clients.
Découvrez le site de l’entreprise : https://secmair.fayat.com/
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Performance et Compétitivité |
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Nos entreprises sont aujourd’hui confrontées à de grandes mutations technologiques, industrielles et sociales. Ce contexte nous oblige à adapter et réinventer nos organisations et nos fonctionnements pour répondre à ces nouveaux enjeux stratégiques (financiers, sociaux, clients).
Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance, le Management des équipes.
Le déploiement de notre démarche permet :
• Maîtriser le niveau qualité client et réduire les coûts associés,
• Augmenter la capacité de production,
• Pérenniser les résultats obtenus (financiers),
• Gagner en sérénité et en confort.
À travers le témoignage de Mr CAMPAGNE Frédéric et Mr VETTIER Yoann et l’expertise de Toptech, nous vous proposons de découvrir comment construire une organisation flexible et performante !
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Programme |
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8 h 45
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: Accueil café
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8 h 45
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: Tour de table
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9 h 00
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: Présentation de la société SECMAIR
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9 h 15
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: Présentation Toptech et démarche SPO (Système de Performance Opérationnelle)
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10 h 15
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: Présentation projet
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10 h 45
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: Visite des points clés des ateliers
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12 h 30
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: Présentation des résultats – questions réponses
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