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Efficacité des Organisations, Pratiques managériales et Transformation Industrielle

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Toptech vous invite au témoignage de Christophe Cossez, Directeur de site et au partage d’expériences de la société EVRARD à Beaurainville (62).

Jeudi 17 novembre de 9 h à midi

Entreprise EVRARD
Entreprise EVRARD

Activité

La société EVRARD produit et met à la disposition de ses clients des équipements pour la pulvérisation agricole. Deux gammes de produits produites sur deux lignes distinctes.

• Equipements autoportés (ligne Alpha).

• Equipement tracté (ligne Meteor) → périmètre de ce projet.

• Des activités annexes : peinture, pièces de rechange pour les clients.

Elle réalise 34 M€ de CA en 2020 (global Evrard) dont 4,6 M€ pour l’activité Meteor. Elle possède un effectif global de 200 personnes dont 50 personnes sur le périmètre.

Retour d’expériences et Impact du projet

Depuis deux ans, la société EVRARD évolue dans un contexte perturbant qui sollicite fortement les équipes et oriente les priorités à court terme :

• La crise sanitaire.

• L’externalisation des activités de mécanosoudés.

• Une forte tension sur les appros de composants.

• Hausse de prix de matière première.

• La demande est en forte augmentation, les délais clients se rallongent et le taux de service s’en trouve dégradé.

• Perturbation forte du marché d’export.


Actuellement, le carnet de commande de la société EVRARD est plein, les délais proposés au client sont longs et le taux de service est dégradé.


Les objectifs

• Augmenter la productivité de 10 % minimum, sur l’activité Meteor.

• Mettre en place un pilotage visuel Lean sur le terrain, impliquant fortement les équipes terrain, afin d’éviter les pertes de temps et de « capitaliser les standards ».

Principaux bras de levier

• Mettre en place une identification dynamique de goulot.

• Mettre en place le traitement de goulot.

• Mettre en place l’équilibrage dynamique.

• Implantation des rituels TOP 5.

• Implantation des indicateurs et objectifs.

• Mettre sous contrôle les encours des cellules de préparation.

• Organiser les ateliers de chasse aux gaspillages.

• Mettre en place le 5S.

• Revoir l’implantation des certaines cellules.

Programme

   8 h 45

 : Accueil

   9 h

 : Présentation des participants

   9 h 15

 : Présentation de la société EVRARD

   9 h 45

 : Présentation de TOPTECH et de la démarche S.P.O.©

 10 h 15

 : Présentation du projet terrain et des gains obtenus

 10 h 45

 : Visite de l’Usine

 11 h 45

 : Échanges et mot de la fin

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