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Le blog de la mutation organisationnelle et comportementale par Toptech 

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Transformation industrielle et maîtrise des projets

Les Hommes au cœur de la performance


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TOPTECH vous invite à la visite et au témoignage de la société Evonik Rexim S.A.S. à Ham (80), le jeudi 05 février 2026 de 8h30 à 14h30, sur les thématiques suivantes :

• Définir et mettre en place un processus clair et partagé, pour accroitre l’agilité de l’Organisation,

• Augmenter la maîtrise du pilotage des flux d’analyses, gérés comme des mini-projets,

• Installer un modèle de pilotage terrain clair, pertinent et visuel,

• Outiller les managers d’inducteurs permettant une posture proactive.

Stéphane AMEILLE, Directeur de site, vous propose, à travers son témoignage, de découvrir comment l’entreprise a accompagné son développement par la mise en place d’une démarche d’Excellence Opérationnelle prenant en compte tant l’aspect humain qu’industriel, en intervenant au niveau du laboratoire d’analyse, support à la production.

Entreprise Evonik

L’entreprise Evonik Rexim S.A.S créée en 1965 a pour cœur de métier la purification d’acides aminés et dérivés à destination des industries pharmaceutiques, alimentaires et cosmétiques.

Les Hommes au Cœur de la Performance et de la Compétitivité

Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance et le Management des équipes.

Le déploiement de notre démarche permet de :

• Améliorer la satisfaction clients (délais, qualité, etc.),

• Augmenter la rentabilité de l’entreprise (productivité, stocks, en-cours, etc.),

• Apporter plus de sérénité aux équipes (montée en compétences), et aider les manager à se recentrer dans leur rôle (meilleur pilotage des équipes 

Programme

   8 h 30

 : Accueil

   9 h 00

 : Présentation de la société Evonik Rexim S.A.S.
  contexte des projets et enjeux

   9 h 30

 : Présentation de TOPTECH

   9 h 45

 : Mise en situation, simulation « usine à bateaux »

   11 h 00

 : Présentation du projet et des résultats obtenus

   12 h 00

 : Déjeuner « cocktail-déjeunatoire »

   13 h 00

 : Visite de l’entreprise

   14 h 00

 : Échanges et mot de la fin

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