Les sociétés TOPTECH et FRÄNKISCHE vous invitent,
Le jeudi 23 mars, de 9h00 à midi. |
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Au témoignage de Ameni TRIKI, Directrice de site, et à la visite de la société FRÄNKISCHE, afin de :
• Partager l’expérience d’un projet de performance d’accompagnement des managers,
• Echanger sur les pratiques organisationnelles,
• Découvrir l’impact d’une telle approche pour l’entreprise et ses équipes.
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L'Entreprise |
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Créée en 2007, la société FRÄNKISCHE FRANCE, est spécialisée dans la fabrication de tubes, d’accessoires et de composants de systèmes pour divers secteurs (bâtiment, automobile, industrie en général).
Les deux principaux secteurs d’activité sont :
• L’injection plastique : solutions pour le stockage des eaux pluviales,
• L’extrusion : tubes pour le transport et le traitement des eaux pluviales.
Elle est reconnue pour son savoir-faire technique, ses produits de qualité et ses solutions spécifiques à chaque projet.
Située à TORCY-LE-GRAND (10), la société emploie 57 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros.
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Le contexte avant-projet |
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Depuis plusieurs année, l’entreprise connaît une forte croissance. Les équipes travaillent principalement dans l’urgence. Dans ce contexte, la société FRÄNKISCHE FRANCE et TOPTECH (expert en rupture organisationnelle et comportementale) ont identifié un axe d’amélioration essentiel sur la partie coaching de l’encadrement terrain. L’objectif étant d’accompagner et de recentrer les managers sur leurs rôles et leurs responsabilités, ainsi que leur montée en compétence.
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Les résultats : |
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Les projets menés avec l’ensemble des équipes FRÄNKISCHE FRANCE se sont notamment traduit par :
• Un positionnement clair des rôles et responsabilités des managers,
• Une meilleure visibilité des indicateurs, pour les équipes et pour le management,
• La montée en compétence des superviseurs,
• L’implantation de l’outil de management « Daily Management System » (DMS), permettant notamment :
○ La standardisation des pratiques de gestion,
○ L’amélioration de l’efficacité et de l’adhérence des pratiques de gestion,
○ D’avoir une visibilité sur la performance,
○ D’assurer un meilleur contrôle opérationnel et une résolution de problèmes accélérée.
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Programme |
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8 h 45
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: Accueil
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9 h
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: Tour de table
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9 h 15
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: Présentation de la société FRÄNKISCHE
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9 h 45
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: Présentation de TOPTECH
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10 h 15
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: Présentation du projet et des résultats obtenus
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10 h 45
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: Visite de l’Usine
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11 h 45
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: Échanges et mot de la fin
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