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Le blog de la mutation organisationnelle et comportementale par Toptech 

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De la Production en série à des plus petites quantités :

Comment opérer à ce changement de culture industrielle ?


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Toptech vous invite à la visite et au témoignage de la société AXE MÉTAL, à SAINT-DÉSIR (14), le 09/06/2026, de 8h30 à 15h00, sur les thématiques suivantes :

• Améliorer l’efficience : augmenter les marges,

• Maîtriser la qualité : réduire le coût d’obtention et les pertes,

• Réduire les délais : baisser le temps de traversée.

Cet évènement se déroulera en deux temps forts :

1 - L’Usine à Bateaux

Cet atelier s’adresse aux entreprises confrontées à des processus de production complexes, à des tailles de lots et à des profondeurs de gammes variables, des temps gammes hétérogènes, de la non-qualité ou encore un manque de motivation des équipes, autant de facteurs qui impactent leur efficience.

Entreprise Axe Metal

2 – Visite et témoignage de AXE MÉTAL

Dans la continuité de l’exercice, Messieurs Jacques NEVEU et Josh JAMES, dirigeants du groupe AXE, témoigneront de leur expérience. La visite de l’atelier permettra également de découvrir comment transformer une ambition en réalité.

Entreprise Axe Metal

Créé en 1989 par Pierre SEVESTRE, le groupe, composé de trois sites en France et deux à l’étranger (Roumanie et Chine), a été repris en 2006 par Jacques NEVEU et Josh JAMES.

Spécialiste de la tôlerie fine, le site AXE METAL est situé à Lisieux (14 Calvados), où sont employées 120 personnes pour un chiffre d’affaires compris entre 15 et 17 millions d’euros.

Dans un contexte de d’évolution du mix produit, d’évolution des tailles de lots et d’arrivée de nouvelles activités, l’entreprise a la nécessité de renforcer son attractivité et de développer ses compétences afin d’intégrer plus aisément une mutation de son activité.

Entreprise Axe Metal

Les Hommes au Cœur de la Performance et de la Compétitivité

Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance et le Management des équipes.

Le déploiement de cette démarche a permis de :

• Gagner en compétitivité en termes de :

    - Rentabilité : meilleure productivité,

    - Maîtrise du temps de passage par une structuration de la planification,

    - OTD : Améliorer le service client.

• De remettre l’Homme au cœur de la performance :

    - Installer la culture de la performance,

    - Développer l’approche managériale (activités de supervision),

    - Accompagner le changement.

Programme

   08 h 30

 : Accueil café

   08 h 45

 : Tour de table

   09 h 00

 : Présentation AXE MÉTAL - contexte et enjeux

   09 h 15

 : Présentation Toptech

   09 h 30

 : Mise en situation - simulation « usine à bateaux »

   12 h 30

 : Déjeuner

   13 h 30

 : Présentation du projet

   14 h 00

 : Visite des ateliers

   15 h 00

 : Échanges et mot de la fin

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