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Le blog de la mutation organisationnelle et comportementale par Toptech 

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« Développer les compétences managériales : Les bonnes pratiques de supervision : Installer et ancrer la culture de la performance ? »

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Toptech vous invite à la visite des ateliers et au témoignage de la société ACB PUME à Saint-Victor (03)

Le jeudi 07 décembre 2023

Didier CINQUIN, Président de la société ACB PUME, vous propose de découvrir comment son entreprise a accompagné le développement des compétences de ses managers de proximité et mis en place le management du pilotage de la performance.
Entreprise ACB Pume
Entreprise ACB Pume

Retour d’expériences et Impact du projet

La société ACB PUME est spécialisée dans la réalisation de pièces de chaudronnerie, notamment pour la réalisation de produits propres.

Reprise en 2008, sous l’impulsion de son dirigeant actuel, l’entreprise a fortement développé son activité et diversifié ses clients.

Elle a également créé sa gamme de coupleurs.

Performance et compétitivité

L’entreprise est aujourd’hui confrontée à des mutations technologiques, industrielles et sociales. Ce contexte oblige à adapter et repenser son organisation.

Pour répondre aux exigences de ses clients et dans un souci d’augmenter sa performance industrielle, la société ACB PUME a souhaité se faire accompagner par Toptech dans le but de :

• Gagner en capacité, en production

• Maîtriser le temps de passage des affaires

• Mettre en place une organisation robuste afin de supporter le développement de son activité notamment des produits de sa gamme.

• Mettre en place un pilotage d’exécution terrain « détecter vite pour agir vite »

Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance et le Management des équipes.

Programme

   8 h 45

 : Accueil café et présentation des participants

   9 h 00

 : Présentation de la société ACB PUME

   9 h 30

 : Présentation de Toptech et de la démarche S.P.O.©

   9 h 45

 : Mise en situation, simulation « usine à bateaux »

   11 h 00

 : Présentation du projet et des résultats obtenus

   12 h 00

 : Déjeuner sous forme de plateaux repas

   13 h 00

 : Visite des ateliers

   14 h 00

 : Échanges et mot de la fin

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