Laurent TORDO, président du groupe TORBEL et Fils du fondateur

Bonjour Laurent, qui êtes-vous ?

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Notre Société est fabricant de ferrures destinées au marché du second oeuvre du bâtiment avec ses usines implantées en France, 500 personnes.
Nous livrons les distributeurs professionnels, la grande distribution et les industriels de 1^ère monte.

Comment avez-vous vécu cette période ?

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Après la suspension des activités subie fin mars, nous avons repris progressivement l’activité en avril pour servir nos clients qui restaient actifs. Par leur retour et face aux enjeux sanitaires, nous avons développé une gamme hygiène de supports de gel hydroalcoolique.
En accord avec le personnel, des mesures ont été prises pour assurer la sécurité sanitaire des salariés. Les locaux ont été adaptés à ces nouvelles contraintes. Vraiment merci à toute l’équipe.

Comment voyez-vous la reprise ?

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Nous imaginons une reprise forte mais potentiellement de courte durée à partir de mai.
L’enjeu sera plutôt, pour nous : l’impact de cette situation sur la fin d’année et par conséquence sur l’horizon 2021.

Retour d’expérience sur un projet de rupture avec Toptech :

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• Contexte :
En 2012, nous avions déjà vécu une contraction subite de notre marché, et à cette époque nous avions engagé une démarche avec Toptech en parallèle des actions internes.

• Impact de cette démarche :
Par l’approche globale de Toptech (S.P.O.^©), nous avons très vite pu définir un plan de déploiement d’actions concrètes portées par les équipes des différents sites.

Au final, outre de contribuer à repenser notre organisation et faire face aux enjeux financiers, nous avons pu changer de méthode travail : nous avons installé une approche globale plus systématique et moins intuitive du pilotage de nos activités.

L’implication et l’accompagnement terrain des hommes a été un point clé pour ce changement.

Merci beaucoup pour ce témoignage ! Et bonne reprise !