Transformation industrielle et maîtrise des projets

Comment concilier réactivité, implication des équipes et sérénité managériale ?

TOPTECH vous invite au témoignage et à la visite des ateliers de la société ARCOS à Gorrevod (01), le jeudi 5 novembre 2026 de 8 h 30 à 14 h 30, sur les thématiques suivantes :

• Réduction du temps de passage des affaires et des jalons projets,
• Maîtrise des coûts (temps alloué / temps passé),
• Simplification du pilotage des projets pour le rendre agile et visible,
• Redéfinition des rôles et responsabilités : technique, logistique et production.

Avec les témoignages de

Hervé KOWALSKA, Président, et Mathieu PARISOT, Responsable de Production.

Ils vous proposent de découvrir comment l’entreprise a accompagné sa transformation par la mise en place d’une démarche d’Excellence Opérationnelle prenant en compte tant l’aspect humain qu’industriel.

La société ARCOS est spécialisée dans la conception et la fabrication de machines de décongélation, de séchage et de fumage destinées au secteur agroalimentaire.

Les Hommes au Cœur de la Performance et de la Compétitivité

Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée – S.P.O.© – qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance et le Management des équipes.

Le déploiement de cette démarche permet de :

	Améliorer la satisfaction des clients (délais, qualité, etc.),
	Augmenter la rentabilité de l’entreprise (productivité, stocks, en-cours, etc.),
	Apporter plus de sérénité aux équipes par la montée en compétences et aider les managers à se recentrer sur leur rôle grâce à un meilleur pilotage des équipes.

Programme

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Comment y accéder

ARCOS 469, route des Charmes 01190 Gorrevod Accéder à Google Maps