Relever les challenges de demain : |
installer un cadre de pilotage robuste et une culture de l’efficience |
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Toptech vous invite au témoignage du président de la société CIMEL, à Mézangers (53), le mardi 22 septembre 2026, de 8h30 à 14h30, sur les thématiques suivantes : • Productivité : repenser les flux de production et d’information • Pilotage de performance : construire et installer un système visuel • Rôles et responsabilités : développer la posture managériale • Décloisonner : travailler ensemble. |
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Cet évènement se déroulera en deux temps forts : un atelier pédagogique Usine à Bateaux et le témoignage de Monsieur Adrien LAAN, Président de la société CIMEL. Il partagera l’expérience d’un projet de performance mené pour répondre aux enjeux de productivité, de pilotage et de décloisonnement de l’entreprise. |
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L’entreprise CIMEL est spécialisée dans la fabrication de câblages industriels en matériels électroniques. Située à Voutré en Mayenne (53), l’entreprise emploie 150 personnes pour un chiffre d’affaires de 14 millions d’euros. Depuis 2022, l’entreprise appartient à Monsieur Adrien LAAN, déjà propriétaire de l’entreprise Siderel, spécialisée dans le câblage électronique. L’activité enregistrée en 2023 a mis en lumière quelques limites qui ont poussé l’organisation et les équipes vers un système dégradé. La situation est aujourd’hui plus stable et doit permettre de se réorganiser pour travailler mieux et ensemble. |
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Performance et compétitivité |
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Pour améliorer la compétitivité des entreprises, TOPTECH a développé son approche intégrée - S.P.O.© - qui repose sur quatre axes : l’Optimisation des processus, le Système de gestion, le Pilotage de la performance et le Management des équipes. Le déploiement de cette démarche a permis de : Gagner en compétitivité en termes de : • Rentabilité : meilleure productivité • Maîtrise du temps de passage par une structuration de la planification • OTD : améliorer le service client Remettre l’Homme au cœur de la performance : • Installer la culture de la performance • Développer l’approche managériale, notamment les activités de supervision • Accompagner le changement |
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• 08 h 30 : Accueil café • 08 h 45 : Tour de table • 09 h 00 : Présentation CIMEL - contexte et enjeux • 09 h 15 : Présentation Toptech • 09 h 30 : Mise en situation - simulation « usine à bateaux » • 12 h 30 : Déjeuner • 13 h 30 : Présentation du projet • 14 h 30 : Échanges et mot de la fin |
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